7月12日，苏豪创科集团召开2025年半年工作会议，贯彻落实苏豪控股集团2025年半年工作会议精神，系统总结公司上半年工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点工作，并发布了苏豪创科企业文化理念体系，为“十五五”规划良好开局打好基础。苏豪控股集团副总裁、党委委员丁海出席会议并讲话。公司外部董事、领导班子成员、本部助理以上干部、子公司经营层以及业务骨干共80余人参加会议。

丁海充分肯定了苏豪创科上半年取得的成绩，他指出，重组整合以来，创科上下干事创业氛围浓厚，精神面貌积极向上，改革发展取得新突破。为决战下半年、决胜全年目标，他强调要坚定信心、真抓实干，重点抓好以下三个方面的工作：一要谨记“道旁苦李”，筑牢安全防线不动摇。学会甄别业务风险，严把风险防控关，时刻绷紧“安全弦”，筑牢“人防、制防、技防”机制，通过压紧压实责任、强化建章立制、加快技术改造、信息化建设，牢牢守住不发生安全生产事故的底线。二要发扬“革故鼎新”，加快创新突围不停步。打破传统思维，创新发展模式，用好集团资源，坚定不移“走出去”，持续深耕海外市场，以“一带一路”新兴市场为支点，以跨境电商为动能，以绕道非洲为方向，多措并举守住市场份额，寻求业务增长破局的突破口。三要遵循“知行合一”，咬定全年目标不放松。坚持实干为先，起而行之。紧盯重点领域、重要任务，倒排时间节点，加快工作节奏，实行“任务到岗、责任到人”，以“钉钉子”的精神推动各项工作落地见效，全力以赴完成全年既定目标。

公司党委书记、董事长周安作半年工作报告。今年上半年，在苏豪控股集团党委的坚强领导下，面对内外部复杂严峻形势，公司以“握指成拳”的战略定力，统筹推进改革重组和经营发展，发展动能持续增强，改革成效日益彰显。同时深刻剖析了当前经营管理中存在的短板不足。他强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，也是决胜全年的冲锋季，公司将深入贯彻落实苏豪控股集团半年工作会议精神，深化内部改革提升，聚焦优化结构布局、管理协同提升、文化宣传落地等任务，继续做好重组整合“后半篇文章”；深耕主业提高质效，进一步强化专业化经营和核心功能打造，促进各业务板块均衡发展；强化科技创新赋能，加快全球市场布局；持之以恒抓好安全生产，通过数字化手段建设智慧安全管理平台，提升本质安全水平；推动贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，为公司高质量发展提供坚强的作风保障，确保完成全年目标任务。

各业务单位、职能部门负责人围绕上半年重点工作情况、下半年工作思路以及发展瓶颈等进行交流研讨。公司外部董事针对优化战略布局、提升管理效能、加快创新发展、注重人才培养与安全经营等方面提出了指导建议。

会上展示了企业文化宣传片《文化铸魂 志存高远》，正式发布公司企业文化核心理念，深入阐述企业使命、愿景、核心价值观、管理理念团队精神和企业LOGO的丰富内涵。这是公司立足当前发展阶段，锚定未来发展目标，经过深入思考、广泛研讨、凝聚集体智慧而形成的行动纲领和价值共识，标志着苏豪创科在融合发展的道路上又迈出了坚实而关键的一步。

时序过半，奋斗正酣。这既是一次承上启下的关键会议，更是一场以文化凝聚磅礴合力的动员大会。苏豪创科全体干部员工将在控股集团党委坚强领导下，凝聚团结奋斗之力，激扬实干担当之志，锚定目标、奋勇拼搏，实现新突破，再上新台阶，在年底交出一份高质量发展的亮点“答卷”，为控股集团建设世界一流企业贡献创科力量！