7月12日，苏豪控股集团召开2024年半年工作会议。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委十四届五次、六次全会、省委经济工作会议等部署要求，回顾总结2024年上半年工作，部署下半年重点任务。苏豪控股集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话。集团总裁、党委副书记陈述主持会议并作总结。

周勇指出，省属贸易企业重组整合一年来，苏豪控股集团坚持以党建引领发展，以融合促进发展，以改革赋能发展，围绕创建世界一流企业目标，加快培育发展新质生产力，取得了较好的改革发展成果，得到了上级领导、主管部门的充分肯定。2024年上半年，集团党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面开展党纪学习教育，认真落实全面从严治党政治责任，创新党建工作举措，加强党的组织建设、宣传思想文化工作、干部人才队伍建设、统战工作，营造党建与经营深度融合的良好氛围。扎实推进党纪学习教育，明确“时间表”“任务图”，强化全过程监督指导，构建上下贯通的工作格局；夯实基层党建基础，促进组织设置规范化、支部建设标准化、党员管理精细化；提升宣传工作能级，聚焦关键阶段、重要节点，组织专题宣传报道在央媒及省内主流媒体发布，展示改革发展成果；促进党建经营融合，总结提炼党建引领发展典型案例，推动集团与地方政府、高校及智库建立战略合作关系；培育特色党建成果，争创全国性党建品牌，打造“红帆丝路·春蚕织豪”“五亮先锋”等一批具有创新性、先进性和影响力的优秀党建品牌；加强干部人才队伍建设，规范有序做好干部选拔任用，优化干部队伍结构，积极引育高层次人才；加大巡察纪检监督力度，构建大监督体系，提升重点领域廉洁风险管控质效，打造“勤廉苏豪”。

周勇指出，今年以来，苏豪控股集团面对各方关注与期盼，一手抓改革，着力做好重组整合“后半篇”文章，一手抓经营，稳步扩大经营规模，实现更有质量、更有效益的发展。上半年，快报统计集团营业收入同比增长18%以上，进出口总额同比有所增加，特别是出口实现两位数增长。内部股权划转有序推进，推动优势子企业股权整合划转，压减管理层级，实现扁平化管理，持续加大金融股权整合力度；融合发展基础持续巩固，合理压减子企业数量，加强集团对重点二级子企业管理，推动子企业董监事、财务负责人、纪检监督人员委派逐步到位；打造专业化特色化运营平台，组建苏豪创新科技集团、苏豪智能科技公司等一批核心竞争力突出的专业公司；物资储备核心功能持续增强，大宗商品板块经营规模同比增长39%，有力承担服务全省物资储备和能源保供的重任；纺织服装、五金机电板块核心竞争力持续提升，相关业务板块出口占集团出口总额的65%，出口基本盘地位进一步巩固；跨境电商新动能加快培育，以“跨境电商+产业带”为基础，提升跨境电商业务核心竞争力，上半年集团跨境电商同比增幅115%；“一带一路”沿线战略布局持续优化，中欧班列上半年开行1300列，同比增长18.8%，围绕中亚市场拓展业务布局。

周勇强调，做好下半年工作，必须深入分析环境形势和问题不足，时刻保持战略清醒、战略定力，确保年度重点工作落到实处、取得实效。集团上下要深入学习领会习近平总书记关于因地制宜发展新质生产力的重要论述，全面贯彻落实即将召开的二十届三中全会的战略部署安排，扎实推进集团“十四五”战略规划和年初确定的各项重点工作落地见效。要高度关注贸易结构调整、企业经营质效提升、供应链布局优化等当前亟需解决的问题，以纪律建设为引领，以年初分解的重点工作任务为抓手，迅速抓好落实，确保取得实效。

陈述重点就全面落实会议精神，高质量推动下半年工作目标实现作会议总结。他指出，要思危求变找问题，锚定工作“着力点”，重点要做强做优金融投资业务，稳固进口业务基本盘，落实好重大业务风险防控要求；要紧扣关键想办法，形成发展“最优解”，抢抓重组整合带来的窗口机遇和当前国家出台的一系列政策机遇，加快传统业务转型升级，培育新业态新模式。要着眼长远增后劲，积蓄发展“新动能”，持续推动子企业功能布局优化，布局战略性新兴产业。要统筹好发展和安全，强化风险防控系统能力建设，加强安全生产工作，为集团改革发展营造安全稳定的发展环境。集团各职能部门、各子企业要迅速做好会议精神落实，认真对标找差，拿出有效举措，鼓足信心干劲，确保全年任务目标圆满完成。