根据苏豪控股集团年度重点工作部署，4月底，重组整合后的江苏苏豪创新科技集团有限公司向新而生、聚势而行。这是苏豪控股集团认真贯彻落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，以国企改革深化提升行动为契机，以内部专业化整合为抓手，全面推进集团改革提质、融合发展向纵深推进的重要举措，将为集团聚焦建设世界一流企业目标任务，“以新促质”深化科创赋能，乘势而上做好重组整合“后半篇文章”提供坚实支撑和强大助力。

蹄疾步稳促改革，乘势而上谋新篇

随着新一轮国企改革深化提升行动深入推进，围绕全面优化国有资本布局，推动资源要素向主责主业和优势领域集中，在控股集团党委统一部署、各有关单位和部门通力配合下，舜天机械、舜天五矿、舜天资产三家公司历时3个多月平稳高效完成了合并重组。

三家公司同根同源，具有相同的历史文化背景，在各自领域都有过卓越表现和深厚积淀，但也面临着制约高质量发展的瓶颈与挑战。为此，苏豪控股集团决定将三家公司重组整合，旨在壮大发展实力，增强发展动能，做优核心业务，这是集团加速从“物理整合”迈向“化学反应”的积极探索，也为传统贸易企业转型发展提供了难得机遇。重组整合后的苏豪创科集团，资产规模迈上新高，增资后注册资本达9.14亿元，资本实力和可持续发展能力明显提升。公司专业经营优势凸显，形成了以先进船舶制造、高新工具出口、智能机电销售、高端设备进口四大核心业务板块为主的多元化经营格局。人才队伍质素跃升，员工平均年龄38岁，本科及以上学历员工超过500名，中级职称及以上员工约100名，为公司高质量发展提供了强有力的人才保障。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新

在重组整合工作推进过程中，三家公司加强员工关切、凝聚思想共识，组织干部职工深入学习集团改革发展研讨会议和2024年工作会议精神，增强改革意识，主动融入集团发展大局，为改革重组工作的顺利实施推进营造了良好环境。

根据集团重组整合领导小组统一部署，组建的工作专班围绕“三个确保”细化任务清单，有条不紊地开展了新集团公司成立的系列筹备工作。前期高质效推进了资产、债务、财务、人事等各方面准备工作，并在半个月的时间里先后完成新公司注册、揭牌仪式筹备、企业宣传片制作等各节点、各环节任务，充分彰显了苏豪创科集团上下齐心、狠抓落实的高效执行力和团队凝聚力。

重组期间，原三家公司的生产经营工作平稳有序、亮点频现。今年一季度，舜天机械公司主营手工具出口业务超3500万美元，同比增长20%；舜天五矿公司实现空调业务销售回款3.91亿元，稳住了经营节奏与业务基本盘；舜天资产公司顺利承接6条63500DWT外贸散货船建造合同，合同总价超12亿元，计划在建船舶交期已排至2027年。

勇立潮头敢为先，发力“五新”促发展

立足新的起点，肩负新的使命，苏豪创科集团树立“五新”发展理念，以创新开拓加速发展、以科技赋能勇攀高峰。

加快研发新产品，以科技研发产品触摸未来。对标产业前沿、创新协同发力，加强产学研深度融合，在船舶制造、工具研发等专业领域探索提升高端化、智能化、绿色化水平，促进传统制造业加快形成新质生产力，让科技成为价值创造的强劲动力。加速打造新业态，以培育跨境电商拥抱未来。牢牢把握外贸领域的新质生产力赛道，全力推动传统贸易数字化转型和科技创新，让传统贸易在跨境电商的数字浪潮中焕发生机，竞逐国际贸易新赛道。加紧开发新市场，以开拓新兴市场走向未来。将目光投向新兴市场的辽阔天地，从中亚五国的热土到RCEP区域的广阔市场，深度融入共建“一带一路”，将目光投向远方，与世界共享发展机遇。加速启动新布局，以推进产业布局把握未来。内外并举，全力稳住传统贸易业务基本盘，积极融入国际国内“双循环”，用好两个市场两种资源，加快内外贸一体化协同发展，编织通向全球的销售网络。加力推进新模式，以创新经营模式引领未来。依托政府、银行、信保、合作伙伴的优质资源，创新迭代经营模式，为中国企业“走出去”和“引进来”提供一揽子专业化解决方案，谱写合作共赢的华美乐章。

风劲帆满图新志，深耕主业强实力